Netflix จัดการกับการแข่งขันสงครามสตรีมมิ่งได้อย่างไร

ในภาพรวมของสื่อหลังการแพร่ระบาด สนามรบที่สตูดิโอต่างๆ กำลังดำเนิน 'สงครามสตรีมมิ่ง' ดูแตกต่างไปจากเมื่อการต่อสู้เริ่มขึ้นในปี 2020 มาก สำหรับผู้ชม คุณภาพของรายการของบริการสตรีมมิ่งเป็นตัวชี้วัดที่สำคัญว่าใคร คือ 'ชนะ' และ 'แพ้' แต่เนื่องจากโปรแกรมคุณภาพหายไปจากบริการลดหย่อนภาษี นักบัญชีจึงมีหน้าที่เก็บคะแนน เน็ตฟลิกซ์ ยังคงเป็นกำลังครอบงำในพื้นที่ และการเปลี่ยนแปลงล่าสุดในการรายงานเกี่ยวกับธุรกิจของตนอาจส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อคู่แข่ง Streaming War ของพวกเขา .

จากมุมมองทางธุรกิจ Streaming War นั้นดูค่อนข้างโง่เขลา . เนื่องจากรายได้จากการออกอากาศและเคเบิลทีวีเริ่มลดน้อยลง Netflix จึงกลายเป็นวิธีใหม่ในการค้นหารายการสำหรับผู้คน ในไม่ช้า บริการอื่นๆ เช่น Hulu และ Prime Video ก็ตามมา แต่ในช่วงปี 2010 บริษัทต่าง ๆ ต่างก็ให้ความสำคัญกับ 'การบูรณาการในแนวตั้ง' โดยพื้นฐานแล้ว สตูดิโอขนาดใหญ่ต้องการผลิตและโฮสต์เนื้อหาที่ดีที่สุดทั้งหมด ซึ่งในกรณีนี้คือภาพยนตร์และซีรีส์ทางทีวี บริการสตรีมมิ่งจาก Disney, Warner Bros., Paramount และ Universal ต่างก็พยายามที่จะเป็น 'Netflix Killer' ในกรณีนี้ สตูดิโอขนาดใหญ่พยายามสร้างสิ่งที่ Netflix ใช้เวลานานกว่าทศวรรษในการสร้างภายในเสี้ยววินาที เพื่อเป็นการตอบสนอง Netflix เพิ่งเปลี่ยนวิธีการกำหนดความสำเร็จ ซึ่งอาจเป็นสิ่งที่ทำลายการแข่งขันสตรีมมิ่ง

Netflix เติบโตอย่างมากสำหรับสตูดิโอที่จะปล่อยให้มีชีวิตอยู่ได้อย่างไร

Netflix Nixes Pokémon Journeys

การนัดหยุดงานของ WGA ในปี 2550-2551 ส่วนใหญ่เกี่ยวกับดีวีดีที่เหลือและสื่อใหม่ โดยเน้นที่การดาวน์โหลดดิจิทัลเพิ่มเติม ในปีเดียวกันนั้นเอง Netflix, Hulu, Apple และ Roku ที่เพิ่งเกิดใหม่ต่างก็เปิดตัวสตรีมมิ่งรุ่นแรก . ในปัจจุบัน แทนที่จะต้องใช้เวลานานในการดาวน์โหลดหรือเคเบิลตามความต้องการ (ซึ่งมักไม่สามารถกรอไปข้างหน้า กรอกลับ หรือแม้แต่หยุดชั่วคราว) ผู้คนเพียงแค่ดูภาพยนตร์หรือรายการล่าสุดบนเว็บเบราว์เซอร์ของตน เนื่องจากบริการเหล่านี้ได้รับความนิยมมากขึ้น พวกเขาต้องการเนื้อหาใหม่ สตูดิโอชอบ Paramount ได้อนุญาตชุดโปรแกรมของพวกเขา สตาร์เทรค ชุด ออกไปหาใครก็ตามที่ต้องการพวกเขา ดิสนีย์สั่งจ่ายราคาสูงเพื่อโอกาสในการสตรีม Marvel หรือ สตาร์วอร์ส ภาพยนตร์

กระแสการเปลี่ยนแปลงเปลี่ยนไปเมื่อ Netflix ตามมาด้วยคนอื่นๆ เริ่มสร้างรายการต้นฉบับของตัวเอง . สตรีมเมอร์เริ่มได้รับความนิยมเพียงหนึ่งครั้งต่อปี เช่น สีส้มคือสีดำใหม่ หรือ บ้านของการ์ด เพื่อผลิตรายการ ภาพยนตร์ และรายการพิเศษใหม่ต่อเดือนให้มากเท่ากับสตูดิโออื่นๆ ในทำนองเดียวกัน สตูดิโอที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์ขนาดใหญ่เหล่านั้นตระหนักว่าพวกเขาสามารถดึงดูดแฟนๆ ได้หากพวกเขาทั้งหมดถูกรวมไว้ในที่เดียวกันทางออนไลน์ สตูดิโอทุ่มเงินหลายพันล้านดอลลาร์ในช่วงไม่กี่ปีข้างหน้าเพื่อพัฒนาไม่เพียงแต่บริการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเนื้อหาแฟรนไชส์ใหม่ๆ สำหรับพวกเขาด้วย

ในขณะนั้น Netflix จะประกาศสำคัญทุกไตรมาสเกี่ยวกับจำนวนสมาชิกและเป้าหมายที่ทะเยอทะยานของพวกเขา เมื่อ Streaming Wars เริ่มต้นขึ้นอย่างจริงจัง ยอดรวมของสมาชิกคือตัวชี้วัดที่ใช้ตัดสินความสำเร็จ . Paramount+ และ Peacock ล้มเหลวอย่างมาก อย่างไรก็ตาม บริการสองอย่างได้รับผลกำไรอย่างมาก ได้แก่ Disney เพิ่มจำนวนสมาชิกอย่างรวดเร็วโดยการรักษาราคาให้ต่ำและคอลเลกชั่นภาพยนตร์ แฟรนไชส์ ​​และเรียลลิตี้ทีวีคุณภาพสูงที่ทรงคุณค่า ได้รับความช่วยเหลือจาก Amazon มูลค่า 3 ล้านล้านดอลลาร์ในปัจจุบัน Prime Video มีสมาชิกทั่วโลกแซงหน้า Netflix ประมาณเก้าล้าน ดังนั้น Netflix จึงเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ

Netflix หยุดพูดถึงสมาชิกและหันไปหาผลกำไร

ในยุคแห่งการสตรีมมิ่ง แฟน Star Wars ทุกคนสามารถได้รับสิ่งที่ต้องการ

ในช่วงสองสามปีแรกของสงครามสตรีมมิ่ง Netflix พ่ายแพ้ในการต่อสู้ครั้งหนึ่ง แสดงว่าชอบ. แมนดาโลเรียน , ชาย , โปร่งใส สตาร์เทรค: พิการ์ด และคนอื่นๆ ก็ครอบงำการสนทนาทางออนไลน์และในสื่อ Netflix ยังคงครองส่วนใหญ่ในจำนวนสมาชิก แต่พวกเขาไม่ใช่ที่สำหรับซีรีส์สตรีมมิ่งที่มีการพูดถึงมากที่สุดในโลกออนไลน์อีกต่อไป ยุคเพรสทีจทีวี . อย่างไรก็ตาม Netflix มีข้อได้เปรียบเหนือบริการอื่นๆ อย่างหนึ่ง นั่นก็คือ ระยะเวลาที่ใช้ในการสร้างอาณาจักร

Lagunitas ปิดการสอบสวนนอกเครื่องแบบ

คำบรรยายเกี่ยวกับความหมายของความสำเร็จในการสตรีมเปลี่ยนไป 'เมื่อ Netflix ตัดสินใจเปลี่ยนการวัดผล Wall Street ที่เปิดเผยต่อสาธารณะจากสมาชิกทั่วโลกและ ARPU [รายได้เฉลี่ยต่อผู้ใช้] เป็นกำไร ฉันคิดว่าพวกเขาทำอย่างนั้นเพราะพวกเขานำหน้าคนอื่นๆ และเป็นประโยชน์ต่อพวกเขาในการเลือกเกณฑ์ชี้วัดที่พวกเขาเป็นผู้นำ และมันไม่เพียงแต่เป็นประโยชน์ต่อพวกเขาเท่านั้น แต่บริษัทอื่นๆ ทั้งหมดที่อยู่เบื้องหลังยังถูกข่มขู่จำนวนมากอีกด้วย” John Landgraf ซีอีโอของ FX กล่าว ผู้สื่อข่าวฮอลลีวู้ด . FX เป็นผู้ตีที่หนักหน่วงของ 'Peak TV' ทางเคเบิลและ Hulu แต่เพิ่งประกาศว่าคำสั่งซื้อซีรีส์ที่มีสคริปต์ลดลง 14 เปอร์เซ็นต์

นักลงทุนมองว่า Disney+ และ Prime Video ช่วยเพิ่มจำนวนสมาชิกได้อย่างมาก ซึ่งทำให้พวกเขาดูเหมือนเป็นการเดิมพันทางการเงินที่ชาญฉลาด . แต่เนื่องจาก Netflix ไม่มีเครือข่าย สวนสนุก หรือสิ่งอื่นใด พวกเขาจึงจำเป็นต้องทำกำไรจากการสตรีม ดังนั้นตอนนี้พวกเขาสามารถพูดได้ว่าพวกเขาเป็นบริการสตรีมมิ่งเพียงแห่งเดียวที่ทำกำไรได้ สตูดิโออย่าง Paramount และ Universal ซึ่งบริการยังคงเห็นการเติบโตของจำนวนสมาชิกที่น่าประทับใจ ถูกมองว่าชะลอตัวลงเพราะพวกเขาสูญเสียเงินมากถึง 1 พันล้านดอลลาร์ต่อปีในการพยายามสร้าง Paramount+ และ Peacock ให้เป็น Netflix Killer

มันเป็นการจัดการที่ผิดพลาดของ Studio, โรคระบาดหรือทั้งสองอย่าง?

ในช่วงปี 2010 เกือบทุกปีใหม่ในบ็อกซ์ออฟฟิศมียอดรวมบ็อกซ์ออฟฟิศใหม่ที่สูงเป็นประวัติการณ์ นำโดยสตูดิโอแฟรนไชส์ที่หนาแน่น ในช่วงที่เกิดโรคระบาด สตูดิโอเหล่านี้ใช้ประโยชน์จากผลงานชื่อดังบางรายการเพื่อดึงดูดสายตาผู้คนมาสู่บริการสตรีมมิ่ง . สิ่งนี้ไม่ได้นำมาซึ่งผลกำไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับสิ่งที่ภาพยนตร์สามารถหาได้ในโรงภาพยนตร์และมีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง วันนี้ชัวร์ไฟร์โดนไลค์ เดอะแฟลช หรือ พวกมาร์เวล ล้มเหลว ยัง, ไม่ใช่ 'ความเหนื่อยล้าของซูเปอร์ฮีโร่' แต่กังวลเรื่องเศรษฐกิจ สำหรับครอบครัวที่มีสมาชิกสี่คน การชมภาพยนตร์หนึ่งคืน (พร้อมของว่าง) มีค่าใช้จ่ายมากกว่าการสมัครแผนบริการสตรีมมิ่งหลักๆ แบบไม่มีโฆษณา

ในทำนองเดียวกัน กระแสของซีรีส์ทีวีที่เผยแพร่ทางสตรีมมิ่งและเคเบิลก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน การผลิตรายการเหล่านี้ต้องหยุดชะงักลงในช่วงที่เกิดโรคระบาด แต่สตูดิโอยังคงไฟเขียวและพัฒนารายการใหม่ให้เร็วขึ้นกว่าเดิม . พูดง่ายๆ ก็คือ ผู้คนที่ต้องการทำอะไรอย่างอื่นนอกเหนือจากการกองเนื้อหาใหม่ ๆ ไว้ในสายตาของพวกเขาไม่สามารถตามทันได้ ผู้ชมอาจตัดสินใจข้ามไป พวกมาร์เวล เพราะพวกเขา ไม่ได้ไปดูเลย คุณมาร์เวล ยัง. ผู้ชมจะพบกับภาพยนตร์และรายการเหล่านี้ได้ เพียงเรื่องของเวลาเท่านั้น

เหตุผลที่แท้จริงที่สตูดิโอต้อง 'ดิ้นรน' ไม่ใช่เพราะคุณภาพของเนื้อหาหรือแม้แต่จำนวนบริการสตรีมมิ่ง . แต่เป็นวิธีจัดสรรงบประมาณให้กับโครงการต่างๆ ราวกับว่าอุตสาหกรรมไม่ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานเลย ภาพยนตร์และ ละครโทรทัศน์มีงบประมาณ 200 ล้านเหรียญสหรัฐ สำหรับภาพยนตร์หรือซีซันเดียว แม้ในช่วงหลายปีที่ผลตอบแทนสูงเป็นประวัติการณ์ นั่นก็ไม่ใช่โมเดลธุรกิจที่สามารถดำรงอยู่ได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากสตูดิโอไม่มีใครเหมือน Netflix ที่จะออกใบอนุญาตสำหรับโปรเจ็กต์เหล่านี้หลังจากที่พวกเขาเสร็จสิ้นกรอบการเปิดตัวครั้งแรก

Netflix และคู่แข่งด้านสตรีมมิ่งต้องหยุดคิดว่ามันเป็นสงคราม

Warner Bros. Discovery เหมาะที่จะเล่น Streaming War ทั้งสองด้านกับ HBO Max

ปรากฎว่ากลุ่มสตูดิโอที่พยายามทำลายลูกค้ารายใหญ่ที่สุดรายหนึ่งด้วยการทำลายโมเดลธุรกิจเคเบิลและโรงละครที่ประสบความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อนั้นเป็นความคิดที่ไม่ดี . สำหรับสตูดิโอส่วนใหญ่ Streaming War เป็นเพียงการพักระยะยาวในคาสิโนที่มีเดิมพันสูง หากบริการสตรีมมิ่งทุกบริการหายไปในวันพรุ่งนี้ สตูดิโอขนาดใหญ่จะยังคงมีศูนย์รายได้ ในขณะเดียวกัน Netflix ก็ต่อสู้เพื่อชีวิตของตน การเปลี่ยนการสนทนาจากการเติบโตและจำนวนสมาชิกไปเป็นผลกำไร อาจช่วยทั้งอุตสาหกรรมไปพร้อมๆ กัน .

การสตรีมมิ่งจะไม่ไปไหนเช่นกัน เนื่องจาก 99 เปอร์เซ็นต์ของครัวเรือนในสหรัฐฯ สมัครรับบริการอย่างน้อยหนึ่งบริการ , ตาม ฟอร์บส์ . Paramount+ มีสมาชิกน้อยที่สุดในบรรดาสตรีมเมอร์หลักๆ โดยมีจำนวนประมาณ 63 ล้านคน ณ สิ้นปี 2566 ด้วย ARPU อย่างน้อย 5 ดอลลาร์ นั่นหมายความว่าจะสร้างรายได้ 315 ล้านดอลลาร์ต่อเดือน สตูดิโอต้องได้รับงบประมาณภายใต้การควบคุมและค้นหาวิธีอื่นในการเพิ่มรายได้ แทนที่จะทิ้งสิ่งที่พวกเขาทำกับบริการสตรีมมิ่งส่วนบุคคล สำหรับกรณีที่ Paramount เพิ่งส่งไป ที่ สตาร์เทรค ภาพยนตร์ถึงแม็กซ์ ทำให้พวกเขาเลิกให้บริการโดยสิ้นเชิง

หลังจากลงทุนไปทั้งหมด สตูดิโอเหล่านี้ไม่น่าจะทิ้งบริการสตรีมมิ่งไว้ด้วยกัน แต่ภูมิทัศน์การสตรีมอาจดูเหมือนกับสายเคเบิลเมื่อทศวรรษหรือสองปีที่แล้ว สตูดิโอจะสร้างรายการต้นฉบับขึ้นมา แต่ก็อาจทำได้ อนุญาตให้ใช้สิทธิ์กับ Netflix , Prime Video หรือสตรีมเมอร์เฉพาะสตูดิโออื่น ๆ แทนที่จะวางไว้เดี่ยว ๆ อาจส่งผลให้มีรายการและภาพยนตร์น้อยลงในระยะสั้น แต่อุตสาหกรรมนี้จะอยู่รอดได้ สงครามสตรีมมิ่งเริ่มคร่าชีวิต Netflix แต่สตูดิโอกลับแทบจะพาตัวเองออกจากธุรกิจไปแทน .